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集团公司召开2020年度经营管理工作会议

2020-04-28

425日上午,集团公司在二楼会议室召开2020年度经营管理工作会议,集团公司、研究院全体人员、各分(子)公司主要技术人员及业务骨干以上人员参加此次会议,由于疫情原因,会议采取线下和线上同步召开。会议由集团公司总经理高希君主持。

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会议现场

会议公布了集团公司2020年度人员聘用及岗位调整情况,通报了集团公司2020年度收取资产使用费、管理费预算计划情况以及各项规章制度、管理办法修订和完善情况。

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人力资源总监尹冬梅公布集团公司2020年度人员聘用及岗位调整情况

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总经理助理、财务总监张博伟通报集团公司2020年度收取资产使用费、管理费预算计划情况

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综合办公室副经理、总办主任荣宝新通报集团公司关于各项规章制度、管理办法修订和完善情况

会上,副董事长王学峰代表董事长与吉林公司、研究院、市场发展管理公司、深圳公司签订2020年度生产经营目标责任计划书。

吉林公司、研究院、市场发展管理公司、深圳公司就如何完成2020年度目标责任计划分解落实情况进行通报。

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副董事长王学峰与吉林公司签订年度目标计划责任书

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副董事长王学峰与研究院签订年度目标责任计划书

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副董事长王学峰与市场发展管理公司签订年度目标责任计划书

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副总经理宋波通报吉林嘉鹏2020年度目标责任计划分解落实情况

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研究院副院长高金龙通报研究院2020年度目标责任计划分解落实情况

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商务合约部经理李晓莹通报市场发展管理公司2020年度目标责任计划分解落实情况

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深圳公司九台分公司总经理助理高力健通报深圳公司2020年度生产经营目标计划分解责任落实情况

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总经理高希君下步工作进行部署

最后,集团公司总经理高希君对近期主要工作进行了具体安排。

1、全面落实董事长提出的“计划管理、方案落实、经验总结、精打细算、全员参与”五项重点工作。牢固树立“质量赢得市场、诚信铸造嘉鹏”的经营理念,扎实做好“保持能力、保持信誉”两个保持工作。这对公司目前所面临的形势具有很重要的现实意义,质量是公司的生命,是信誉的基础,更是赢得市场的关键。所以,我们无论在项目施工,还是在技术研发、产品制造上,一定要把注重质量放在首位,把涉及质量方面的计划、方案的落实工作做为重中之重。

2、为确保公司所采购材料、设备、仪器的质量,对大宗材料、设备、仪器的采购,使用单位和资产管理部门应该做好分工,使用单位负责规格、标准、型号的确定以及最后物资的采购,资产管理部门负责对同类规格、标准、型号的物资进行市场询价,为领导最终决策提供依据。

3、全面贯彻“勤俭抓管理、节约搞经营”的经营方针,在生产经营的各个环节中,我们每节约一分钱,利润就会增加一分钱,节约与利润是成正比的。所以,不论是我们的项目施工、研发制造,还是在经营管理、计划方案的制定等工作中,一定要精打细算,提高效率,实现最高性价比。我们的管理人员要有责任担当和节约意识,制定的计划、实施的方案要经过详细研究,反复讨论和实际调研,在确保质量的基础上,实现以最低的成本,最高的效率去完成各项目标任务。

4、全员参与方面重点应该放在各类方案制定的环节上,我们的方案不能由一个人来制定,方案中所有涉及的人员和部门都要参与方案的制定,最后进行文字综合,否则由一个人或一个部门制定的方案,涉及的相关部门和人员往往不了解、不知情,这样的方案既不具有可操作性,也不利于互相工作配合。

5、各分(子)公司于会后3日内,要分别要召开管理工作会议,与各自的生产经营单位及管理部门签订2020年度目标责任计划书;与聘用人员签订年度工作计划书。然后,按照时间节点抓紧对分解的内容进行逐一落实,按照制定的目标、责任、措施等,脚踏实地的开展工作。

6、市场开发工作。市场开发工作一直都是生产经营工作的重中之重,也是近期的首要工作。春节以来,由于受到疫情的影响,今年的市场开发工作面临着巨大的挑战,但无论如何,只有有了市场,公司才能生存和发展,大家才能有就业岗位,员工和股东才能安居乐业,因此,大家要高度重视,全员上下都要积极参与到市场开发中来,各分(子)公司、各单位、各部门的负责人要身先士卒、带头参与,为创造新市场,开拓新领域,保生存、促发展贡献自己的一份力量。

①、域内市场,今年要积极参与省内高速公路项目的招投标工作,重点参与省内高速公路养护项目,特别是敦化至凤凰山、五里坡至长春南等几个重点项目的开发工作。

②、域外市场,在站稳山西市场的基础上、加大对新疆、青海、浙江、广东及河北等市场项目的开发工作,并以山西市场开发的成功经验为蓝本,积极开展国内其他省份市场开发布局,以点带面,逐步推进。各区域的负责人,要积极寻找有效目标,主动公关、靠前指挥,把工作重心全面转移到开发市场工作中来。

7、吉林公司近期重点做好以下四项工作

1)、各生产经营单位、各管理部门要严格按照集团公司疫情防控方案的要求,全面做好复工后的疫情防控工作,积极采取防控措施,确保人员的身体健康和生命安全。

2卡伦项目要抓紧推进各项手续审批、施工方案的制定及人员组织等工作;四舒项目严格按照“六个确保”的要求,做好“安全环保、质量管控、精打细算”等工作;长通路及周边项目、空港项目要认真做好施工方案,组织好人员,以“五项重点工作”为指导,以确保质量,精打细算,实现最优性价比为目标,顺利完成年度目标任务。

3养护公司,重点做好春季路况恢复工作、各路线沿线设施清洗、病害处理及PPP项目专养路线的小修等工作。做好小型加热板测试工作,做好地方养护工程的投标基础等各项工作。 

4物业公司,做好小区维修维护工作,对房屋老化、车库及屋顶漏水、电梯维护保养等工作要做出具体的维修保养方案,组织人员对小区内公共设施设备、电梯等进行检修与维护。另外,春季来临,天干风大,要积极排查小区的防火及高空坠物等安全隐患。对嘉鹏城、水岸城一、二期园区内的花草树木做好修剪、灌溉前的准备工作。

8、深圳公司重点做好以下三项工作。

1)做好大连公司、九台公司2020年度目标责任计划分解落实工作,做好2020年度人员聘任及岗位调整工作,加大市场开发和专项宣传工作力度,增强区域性合作发展战略。

2)、加快推进股权融资工作,结合目前的融资环境,进一步拓宽融资渠道,优化融资模式,有针对性的寻找融资目标,尽快落实融资合作意向。

3)加快新技术、新材料的推广应用工作,对新材料、新技术、新装备市场进行详细调研,全面结合市场需求,有针对性的制定推广计划,利用市场开发各个片区工作组的优势,全力推广新技术、新材料、新装备。

9、大连公司重点做好以下三项工作。

1)、加快完成JP-6000第一代机组的提升改进工作,确保山西就地热再生项目早日进场;第一代机组力争年底前实现具备参加世界级展会和实现量产的技术水平。

2)、加快小型机具的研发研制工作,结合市场公司对小型机具的市场调研,加快推进小型机具落地试验,尽快抢占市场先机。

3)、做好JP-6000第一代机组提升改进后的测试工作,提前做好测试基地的准备,确保机组问题充分暴露,并得到有效解决,保证机组以崭新状态再次亮相再生市场,并引起行业内的广泛关注。

10、九台公司重点做好以下两项工作

1)、加大就地热再生市场的开发力度,在站稳山西、浙江、青海、新疆等原有热再生市场的基础上,拓宽其他省份市场的开发渠道,利用山西市场开发的成熟经验,积极开拓其他省份热再生市场。

2)、加大就地热再生技术的推广应用,全面配合市场公司做好热再生技术的宣传、推广工作,积极配合市场公司做好小型机具市场应用情况的调研工作。

最后,他说,新一年的生产经营工作已经全面展开了,面对今年的经济形势,由于受疫情影响,行业市场出现萎缩,竞争更加激烈,摆在我们面前的困难可想而知。所以,要保证我们各项生产任务和管理目标能够顺利实现,保证企业的生存和发展,保证员工能够上岗就业,要求我们要继续发扬嘉鹏人的艰苦奋斗、勇于创新的敬业精神,全员上下要积极行动起来,以董事长提出的“五项重点工作”为纲领,全面落实计划管理、认真抓好方案落实、积极总结成功经验、精打细算、全员参与,以更加饱满的工作热情,更加昂扬的拼搏精神,团结一致、坚定信心,我相信在董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们的既定目标一定能够实现,嘉鹏的明天必将越来越好,嘉鹏的事业必将辉煌永驻!

 

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